4月2日，昆明公司召开2022年经济运行及经营工作座谈会，公司在昆领导班子及相关部门、生产处室人员参加了会议。会议由公司副总经理陈长征主持。

　　会议对昆明公司2021年经济运行情况和2022年公司经营形式做了专题汇报。陈长征对昆明公司今年的经营形式分版块、分片区进行了详细分析，并针对性的逐条提出应对策略，整理报告了今年昆明公司的重点经营项目。财务部对去年昆明公司各项经济指标数据进行了介绍及分析，并对今年财务工作目标进行了汇报。与会人员就汇报内容进行充分的交流讨论。

　　昆明公司总经理林建平在会上分析了昆明公司现在面临的严峻形势，指出了昆明公司经营工作上存在的问题，并对今年的经营工作进行了布置。林建平强调，从公司领导到经营部再到生产处室要形成三位一体的立体经营格局，对经营片区负责人、片区重点项目要实行网格化管理，要求公司全体员工要提高新形势下的紧迫感、危机感和责任感。同时，他还以具体州、市为例，对经营工作中从项目前期信息收集与研判到项目过程中的跟踪频次、公关应对及资源配置等经营全阶段关键问题进行了分析指导。

　　昆明公司党委书记李光慧发言时强调，面对新市场新形势，首先要有更开阔的经营思路，灵活调用资源。其次，要抓住地方政府换届时机，打开局面，巩固关系。最后，要形成立体联动机制，不同层级不同岗位充分发挥各自资源优势，形成立体经营、综合经营态势。