7月14日上午，集团公司总经理扈森带队赴昆明公司检查指导工作，副总经理杜建军陪同检查。集团公司经计部、西南区域指挥部负责人，昆明公司领导班子成员、机关职能部门负责人参加了会议。

　　会上，昆明公司党委书记李光慧、总经理林建平分别从公司总体情况、近年来经营生产情况、党建工作情况等进行了汇报，提出了工作中存在的问题及建议，班子其他成员从各自分管工作方面提出了工作建议。

　　听取昆明公司汇报后，杜建军对昆明公司过去一年取得的成绩表示肯定，对昆明公司今后的发展提出了五点建议：一是要充分发挥属地优势，做到守土有责、守土尽责；二是要依托集团公司的实力和优势，快速拓展业务领域；三是要积极探索新发展模式，引领子公司发展的新思路；四是要发挥昆明公司综合优势，争做新领域开拓引领者；六是要夯实基础，推动昆明公司发展再上新台阶。

　　扈森充分肯定了昆明公司在经营生产等各方面工作取得的成绩，充分肯定了昆明公司良好的发展对集团公司的重要意义。扈森指出：近年来，昆明公司做到了班子好、形象好、市场好、前景好，创造了公司历史上最好的优异成绩。昆明公司用发展的实例，为各生产单位和子分公司起到了良好的示范作用，对巩固集团公司在云南的市场发挥了非常好的作用。

　　结合昆明公司的发展，扈森提出了四点要求：一是要继续加强班子建设和干部队伍建设。班子成员要团结一心，齐心协力，优势互补，相互促进，做到心往一处想，劲往一处使，形成强大的发展合力。要把加快干部年轻化建设，加强内部管理体系建设作为促进公司更好更快发展的源泉。二是要进一步更新观念，抢抓机遇，聚精会神，继续推进经营生产和技术再上新台阶。要提高站位，长远考虑，把精力集中到促进公司高质量发展上来，把市场订单牢牢抓在手里。三是要加强资质建设。要站在企业持续发展的战略高度和拓展市场的高度，定义未来发展需要的市场，申办相关资质。四是要强化责任感，加强代表集团公司在云南的存在感。云南市场是集团公司的传统市场，昆明公司要依托集团公司，努力建设成为云南省综合性的大型设计院。

　　在昆期间，扈森还看望慰问了昆明公司承担的开远至建水高速公路项目集中办公的技术人员。